El trabajo de MTA se organiza en carteras estratégicas, siguiendo la jerarquía internacional de gestión de portafolios (Cartera → Programa → Proyecto) del Project Management Institute (PMI) y su Guía del PMBOK, 8ª edición — el mismo marco que aplicamos a nuestra investigación, administración y operación, y que buscamos reforzar de forma constante con certificaciones nacionales e internacionales (ISO, ASQ, PMI, entre otras). Las carteras responden a cuatro Líneas Estratégicas Prioritarias: Infraestructura de Consumo y Beneficios Cooperativos (Línea I), Salud Comunitaria (Línea II), Economía Social (Línea III) y Desarrollo Rural y Agroecología (Línea IV).

Dentro de cada cartera, un Programa de Investigación y Desarrollo da seguimiento transversal al resto: monitorea su avance, evalúa cuándo un programa está listo para pasar de diseño a operación, y decide cuándo delegarlo a un aliado externo o desincorporarlo si deja de sostenerse con evidencia.

Cada cartera agrupa los programas y proyectos con los que esa línea se vuelve trabajo concreto. No todas están en el mismo punto: algunas ya operan todos los días, otras están en diseño, y una es explícitamente una línea de expansión futura.

El primer despliegue del modelo completo de MTA nace en Jalisco, entre Guadalajara y Tapalpa, hacia el cierre de 2026 — la referencia operativa que iremos replicando, sección por sección, en el resto del país.

Las tres carteras

Súmate a la cooperativa